有些员工把企业当成是一个临时的落脚点，不负责任的把自己作为过客。认为企业的好与坏，与自己无关，大不了跳槽去别的单位。这种认识本身就是无担当，无团队意识，兮地对此是坚决打击的。以此相反，兮地人身上一直强调责任担当，以兮地为家。各位请看一下故事。

      番某是“兮地”的行政人员，2019年8月7日早上，番某到政务大厅为客户办理业务，在排队等待的时候，番某听到有人在交谈说：“这个叫兮也的公司，不仅办事效率低，服务态度还很差，还好你没选择我们”。起初番某并没有太在意，以为他们是在谈论一个叫“兮也”的公司，但是那两个交谈的还说是在腾越古镇啥的，番某这才反应过来，他们原来在说的是自己的公司，于是番某毫不犹豫的上前同他们理论，并对他们强调了自己公司的名字叫做“兮地”。后来才知道，其实是同行的刻意诋毁。番某没有对兮地的利益漠不关心，番某不卑不亢，第一时间挺直腰杆来维护兮地的名誉和利益。这样的事情，本身是小事一桩，不过让各位看了后心理应该有暖流，必定就体现了：“我们兮地人，兮地是我们家，爱护靠大家”。

      其实番某的这种行为，在很多“兮地”员工的身上都有体现，为什么这样呢？这和“兮地”的制度文化有着密切的关系。“兮地”对于不做事人或做不符合“兮地”利益的人，“兮地”每个员工都可以对事不对人，给予当事者批评及教育。在“兮地”，员工只要肯付出，肯努力，都能实现自身价值。兮地及法人旗下企业自创立以来，一直用心关爱员工，用实际行动让员工感受到家人般的关怀，实实在在的是员工第二个家庭。

      首先，“兮地”注重员工的福利关怀。“兮地”是一个家，以心换心和相互尊重是保证“兮地”的温暖所在，“兮地”在自身的发展中也让利每个员工，让大家得到收益和实惠。其次，“兮地”还给予员工心灵关注。员工有需要也可以求助“兮地”，“兮地”希望员工能在心灵上健康快乐，积极向上。再次，“兮地”还未员工提供学习关怀，“兮地”坚守“员工学习，兮地买单；员工学有所成，兮地奖励”的原则。加强员工培训和成长，提高每个员工的学习能力，坚持员工自我“能力武装”，让员工不丧失思考力，不断总结反思学习，更多关怀员工个人能力塑造，强化兮地员工学有所成对兮地的奉献。最后，“兮地”也不忘员工的家庭关怀和未来关怀。兮地真诚希望员工第一个家庭和兮地第二个家庭都互帮互助，彼此关怀。“兮地”重视员工的健康及未来的发展和角色定位，“兮地”希望员工能与“兮地”共同健康发展。

      因为这样的制度和文化，让“兮地”成为一个有血有肉的大家庭，“兮地”让“兮地人”感受到了家庭的温暖，也为员工提供了学习和发展的平台。作为“兮地人”，都不会仅仅把“兮地”当作出卖劳动力换取薪水的地方，而是从心底里也把“兮地”当成了自己的第二个家。不论何时，每个“兮地人”都会站在兮地的立场上把兮地的利益当成自己的利益，时时处处为“兮地”着想，处处维护“兮地”的利益和荣誉声誉，为“兮地”的困难出谋划策，为“兮地”的成长欢呼雀跃，在工作中勇于承担责任，当仁不让地去处理工作中遇到的各种难题，真正把“兮地”的命运跟自己的发展结合起来，实现“兮地”和自己的共赢。