随着公司的发展壮大，越来越多的人加入到公司这个队伍中来，于是团队这个词就经常挂在我们的嘴上。
      然而什么是团队呢？
      小到两个人的群体，大到整个公司都可以叫团队。
      然而大家对团队的认知存在很多误区，比较常见的有以下五种：
      1、工作群体就是团队
      很多时候我们经常会讲我们一个门店、一个班组、一个部门或者一个公司就是一个团队，然而大多数情况下他只是一个群体，而达不到一个团队的要求。
      群体的定义是为了实现一定的工作目标，两个或两个以上，相互作用，相互依赖的个体的组成。比如说某个部门有部门经理、有主管、有班组长、有基层员工，这是一个组织架构，他只是一个群体。
      团队的定义是由两个以上成员组成的目标或者任务的共同体，作为团队来讲他和群体是有区别的。
      工作群体的员工技能是随机性的，没有相互之间工作匹配度的安排。
      而工作团队，团队成员之间工作技能和性格方面，他是一个优劣互补的安排。
      在工作沟通方面，工作群体在工作配合和协作方面相对比较消极，侧重于每个人干好每个人的活。而工作团队他是高度的积极，大家协同作战。
      从总体绩效来讲，作为工作群体他的绩效是每个成员之和，而工作团队的绩效表现他能实现大于每个成员的绩效表现之和。
      这个是关于工作群体和工作团队之间的差别。
      2、定期的娱乐活动就是团队建设
      很多公司的领导并不是很清楚如何做团队建设，这就导致我们的基础管理人员将公司的团队建设错误的理解为定期的聚餐活动、外出游玩、给员工过生日等等。这些只能算上是员工关爱活动。
      真正意义上的团队建设是指有计划，有步骤、有目的对团队成员进行培养和训练活动，而不是娱乐和关爱活动。通过这种活动来提高我们团队的协作精神，以及团队的合作意识，使其为企业的发展目标而努力工作。
      3、团队不可以有冲突
      这里的冲突不是指打架、斗殴、相互漫骂的人际冲突，而是指工作观点和方法的工作冲突。在工作过程中，每个人看待同样一件事都会有不同的观点和处理方法。不同观点的存在更有利于我们正确看待某一件事情，不同的方法更有利于找到一个更合理更有效的工作方式。
      4、团队管理应该是一种风格
      很多团队领导都认为团队只能存在一种管理风格，所有团队成员都要适应团队领导的管理风格，并按照团队管理者的管理风格去管理团队。
      这个是一个典型的误区，如果你想把你的群体变成团队，你必须以员工为中心，而不能以团队领导为中心。要根据团队成员的特点，以及团队的不同发展阶段，去应用和匹配不同的管理手段和领导风格，只有这样才能让你所带领的队伍由群体变成团队，然后再变成高绩效团队。
      5、团队成员最好是同一类型的人
      有的团队管理者喜欢按照自己的性格去寻找团队成员，让自己队伍的每一个人都是一样的性格，这也是一个典型的误区。
      作为一个团队，他是由不同性格的成员共同组成的，他们能形成一个优势互补。
      团队既要有实干者，能够全力推进工作的落实；又要有创新者能够出主意的；还要有监督者，能够控制过程质量；还要有信息的收集者，能够采集信息，做统计分析；同时还需要有团队的凝聚者，团结团队中的大多数成员等等。每种职能的人性格都会存在差异，所以不一定是同一个类型的人。
      以上就是团队认知的常见误区，在团队建设和管理的过程中要避开这些误区。

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