如何对你的团队进行角色诊断与分析
        用应用九型人格的一个分析方法，能够帮助你去了解，你所带领的团队成员，每一个人的性格特点，他的优势，以及它的一个劣势是什么？怎么通过你对你的团队成员，在他的优劣势方面，以及性格方面，通过九型人格的方法，进行分析，让你去把握，去了解，他们的一个旧团队成员的一个情况之后，更有利于，在日常的，工作沟通和业务管理方面，能够有一些侧重点，那么能够去把握一些具体的，有效的，这种团队管理的策略，便于你的工作的开展和提高你整体的团队绩效。
        团队不同发展阶段的不同的管理策略
        在团队的初创期，不管是在带一个团队的动荡期，还是团队的成熟期，还是团队的高产期，那么这个不同的团队发展阶段，对应的团队的领导方式，和管理手段，那么其实是不一样的。
        在不同的发展阶段，要应用不同的管理策略，所谓的管理策略，也就是一种领导的方式，领导团队，比如说在团队的初建期更多的要去应用一些，指令性的，控制型的领导风格，当你的团队进入到一个动荡期的时候，那么你必须去用一系列的，你要用这种教练型领导，而当你的团队进入到一个稳定期的时候，那么你就需要应用一些支持性的领导风格，而当你的团队进入一个高产期的时候，那么就需要去应用这种授权式的领导风格。如果在团队发展不同的发展阶段，用同样的一种领导风格那么很难让你整个团队去产生高绩效。
        怎样看待团队冲突
        团队的氛围管理：只要有人的地方，必然有，必然会有冲突，团队冲突，到底要好还是不好，比如说你在什么样的一种冲突状态下，是用竞争策略，还是用迁就策略，还是用这种妥协策略，还是用回避策略，因为对整个团队的冲突管理方面来讲的话，并不是只有一种策略，团队管理中非常核心的一点，另外对于冲突的看法，那么按照团队管理的这样的一个省组织，会有一些冲突。
        首先我们需要明确一个原则，这种团队重组，它一定是某种工作方面的这种工作方法，工作理念。工作看法方面，因为只有不同的声音，不同的意见才能确保你的决策的科学，但是我们需要特别注意一点，就是千万不可以把工作的冲突，最终演变成为一种人际的冲突，那就是团队管理的一个失败。

       文章版权归原作者所有，本平台仅用作交流学习，如有侵权，请联系删除。