1.全局意识和服从性。兮地“服从”是兮地员工入职培训课程里一项很重要的内容。之所以要服从上级，根据指令行事，并非是自己无能和懦弱的表现。拥有高度职业素养的人才会懂得，上级是站在全局的角度去考虑问题，是根据需要把合适的工作在合适的时间分派给合适的人员，让大家各司其职而又步调一致地朝着本团队的共同目标而努力。假如没有服从性，兮地员工们各行其是，即使处理同一件工作也是仁智各见，最终的结果可想而知。尤其是遇到突发事件，没有讨论和研究的时间，所有成员只有无条件地服从领导人的指挥，才有可能在比较系统的安排下迅速采取行动，对突发事件处理圆满得当，否则有可能给兮地带来巨大的损失甚至是灾难。

      2.利益清晰。在“兮地”，进入及提拔员工的时候防止任人唯亲而不考量员工的工作能力和水平，随心所欲的提拔一些跟自己亲近的员工。对于平时工作认真、能力又强的员工，“兮地”会给予鼓励和肯定，在福利和待遇上也会有所提现，对于不做事的人或做不符合“兮地”利益的人，“兮地”每个员工都可以对事不对人，给予当事者批评及教育。不过批评及教育，应该依据事实和理论依据进行。在兮地，有时间沉淀的兮地人都知道，兮地是注重痕迹的企业，你只要努力，就会成功。

      同时，“兮地”也不会占员工便宜。社会上，会有些领导仗着自己管理者的身份，喜欢占员工的小便宜。有时候自己工作做不完，就把任务丢给员工帮忙处理，有时候让员工帮忙给自己买东西，却又不自觉给钱。碍于领导的身份，很多员工只能默默忍受，害怕得罪领导。但是在兮地坚决杜绝此类现象发生，兮地维护员工的权益，并且保障员工的利益。请兮地人发现后及时投诉。

      3.努力不丧失思考。“兮地”认为思考力决定竞争力，思考力即能力。作为兮地的员工，对待工作认真思考、认真总结、思维缜密、具有前瞻性，是优质员工；在兮地工作中不思考、不总结、稀里糊涂、得过且过的员工，能力就弱。优秀的企业之所以优秀，其中原因之一是能力强的员工占的比例较大。

      思考力即竞争力。对“兮地”员工自己而言，员工自身能力高低反映出员工竞争力的高低。从“兮地”整体来看，“兮地”的思考力来源于“兮地”员工的思考力。“兮地”的思考力决定着“兮地”的竞争力，因此“兮地”要求员工需要不断思考成长，在自身专业领域不断创新发展，自我革新，拥抱变化，实现个人及团队的科研专利成果，让员工和“兮地”共同成长，更具竞争力。

      在“兮地”的管理中，将企业人员划分为三层：决策层（高层），执行层（中层），操作层（基层）。从操作层到决策层，越往上，思考力越重要，越往下，执行力越重要。因为，“兮地”高层的决策对“兮地”发展的方向影响更大，基层的执行和操作对“兮地”的实际投入产出影响更大。思考力与执行力通过对“兮地”发展和“兮地”内部运转的不同影响，辩证的结合在一起，才能使“兮地”在日益激烈的竞争中站稳脚跟，稳步发展。