任正非：诸葛亮再聪明，不会打造团队，干到死也无济于事！华为打造团队的4大秘诀是什么？
来源:网络
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作者:cexidi
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发布时间: 2020-01-12
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任正非：诸葛亮再聪明，不会打造团队，干到死也无济于事！华为打造团队的4大秘诀是什么？
任正非经常批评那些只会加班和瞎忙的高管。
他说：“你们这些高管，如果不懂得打造团队，不懂得经营团队，就算你像诸葛亮一样聪明，天天加班加点、鞠躬尽瘁、忙到猝死也是活该！”
任正非为什么这么说？我们都知道，诸葛亮的个人能力非常好，也非常敬业。但是诸葛亮有一个最致命的问题！他没有建立人才系统，没有打造人才梯队。导致蜀国面临 “蜀中无大将，廖化作先锋”人才凋零的局面。
从这点看诸葛亮，他是失败的。败于他没有建立起一个强大的人才组织系统，而是建立能人体系，一旦这些能人离开或死亡。整个组织就会青黄不接，最后就会出现人才断层的现象。
华为之所以强大，是因为它有强大的人才梯队建设系统。任正非一再告诫华为的高管，不要当诸葛亮，而是当一个组织的建设者、团队的建设者。
那么作为初创公司的管理者，应该如何打造公司的人才组织系统？
打造公司团队必须做到4方面
一、打造“铁打的营盘”
俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，员工可以一波波的离开，但是公司的平台必须要稳。流水的兵必须有强大的吸引力的营盘作为支撑，否则兵和将全散了。所以公司必须打造成有吸引力的营盘。
在华为，他们打造公司组织系统的第一步是，打造铁打的营盘。让营盘像磁铁一样有吸引力，能够吸引员工。打造铁打的营盘，需要三个非常重要的要素。
1、科学合理的薪酬机制
员工到你公司来，第一个需求是赚钱。如果赚不到钱，你说再大的理想和抱负，都是空话。所以必须解决员工的第一个问题，赚钱的问题。而华为，就是用激励性的薪酬结构，来解决这个问题。
2、解决员工发展的问题
如果你没有给员工发展的空间，他凭什么要留在你公司？没有发展，员工就会把公司作为一个学校或者跳板，学成就离开。
3、优秀的企业文化
这个指的是，员工在公司的工作氛围，也就是企业文化的问题。这也是员工能不能留下来的重要因素。员工在不同公司赚同样的钱，如果干得不开心，他自然就选择离开。
二、打造三大共同体
华为打造三大共同体，把员工发展成合伙人，培养成公司的股东。
1、利益共同体
20多年来，华为一直实行合伙人管理模式。通过发行虚拟股份，对员工实行增发股份的制度，把98%的分红分享给86%的员工，让员工成为公司的合伙人，打造一个非常强大的利益共同体。
没有利益共同体，很难凝聚优秀人才，这一点华为就做得很好。
2、事业共同体
华为始终把公司做成员工创业的平台，让所有员工为公司干，等于为自己干，也就是说这家公司的未来，是属于大家的。
正是因为有了这样的平台机制，才形成一个非常强大的事业共同体。所以员工进入公司，很快就会融入到组织中来。
3、文化共同体
任正非说管理企业，要以利益为前提，制度为保障，文化为纽带。华为打造以奋斗者为本的企业文化，任正非强调，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。谁不奋斗，就不会以他为本，甚至会被淘汰。
华为把员工分成三种类型，普通的劳动者、奋斗者、有卓越成就的奋斗者，而所有制度的设计，都围绕怎么去保护强者的利益，保护奋斗者利益。比如说，半年破格加薪机制。
三、打造员工的专业技能
士兵要打仗，就必须训练士兵的技能。否则你前面辛苦打造的这些平台、共同体，但是干不出业绩也是等于摆设。所以员工的技能非常重要，必须打造员工的三大技能。
1、岗位技能
必须不断训练员工在岗位上所需的全部岗位技能，每月必须安排导师对员工进行专业辅导和培训。
2、职业情商
员工光会做事不会做人是不行的。如果企业的文化价值观没有推行好，员工职业情商太差，会造成尔虞我诈、推诿责任、氛围很差、凝聚力很差的办公环境。
3、沟通的技巧
很多时候员工在公司工作，不是他做事不好，也不是他做人不行，而是他不懂沟通。所以企业里缺乏良好的沟通训练，会造成很多工作障碍，大大增加管理成本。
所以华为训练员工，第一是训练他做事的技能，第二是训练员工做人的价值观，第三是训练员工良好的沟通。
四、打造规则
打造规则就是打造公司的制度体系。公司有很多方面的制度，其中有三个方面的制度非常重要。
1、薪酬激励机制
五星十档的破格加薪机制，可以解决员工过程激励的问题。不用等到年底再加薪，而是半年破格加薪，通过五星十档的激励性薪酬，来解决员工的工作动力问题。充分体现制度保护强者的利益，有了这样的机制，员工工作会更有动力和热情。
2、奖罚机制
奖罚机制可以通过品牌分管理法来执行。如果公司没有奖罚，就不可能有良好的执行力。所以一定要有相应的奖罚，该奖的奖，该罚的罚。华为奖罚机制就非常严格，这也是华为拥有强大执行力的原因之一。
3、淘汰机制
在公司必须实行淘汰制。如果没有淘汰，就不能激活员工，组织就没有活力，久而久之就会形成老人文化，组织就会进入了僵化和退化。
所以优秀的公司都会实行末位淘汰。像华为每年都会淘汰一拨员工，如果成长型公司做不到把员工淘汰走，那就通过五星十档的降薪降档方式，激励员工。
有激励的驱动，奖罚的约束，和淘汰机制。利用这种五星十档的机制来鞭策员工，就能把整个组织激活。
通过以上四个方面的打造，就可以解决企业留人的问题，还可以达到激活员工，凝聚人才的效果。这就是华为强大的人才梯队建设系统。
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