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销售拜访技巧5:如何有效约见?
来源: | 作者:cexidi | 发布时间: 2022-10-06 | 2122 次浏览 | 分享到:
一个朋友给你提供了一个线索,这是一栋新建的办公楼,负责人是采购李经理,可以确定的是客户有需求,而且现在家具刚订好,正是谈复印机的时候。这种情况,你要怎么处理?

 一个朋友给你提供了一个线索,这是一栋新建的办公楼,负责人是采购李经理,可以确定的是客户有需求,而且现在家具刚订好,正是谈复印机的时候。这种情况,你要怎么处理?

 直接上门拜访?请朋友帮忙问问?还是打电话预约?

  我们以往一直奉行的原则是“电话到不如人到,人到不如机器到”,也就是说,打电话不如直接上门拜访,上门拜访不如直接给客户展示试用机器。我们这一行想通过电话成交案子是很不容易的。

  很多企业都比较抗拒直接上门拜访这种形式,前台小姐第一句话一定是“您预约过了吗?”,所以我们大部分的销售对陌生拜访心生恐惧。

  如果我们提前预约好客户,有什么好处?大家可以思考一下这个问题。

 

  大家都知道约见客户是应该的,但不知道该如何有效约见。

  今天我们就聊聊这个话题。

 

  为什么我们约客户,客户总不见我们?

  客户为什么见我们?客户为什么愿意推掉重要的事情见我们?

  大家都知道,在客户的日程表里面,重要紧急的事情一般是排在首位的,怎么样让客户认为见我们是重要紧急的事情?

  我们有什么理由让客户推掉重要紧急的事情见我们?

 

 我们看看这些拜访理由靠谱吗?

   

拜访客户的理由   真的靠谱吗(如果你是客户)?

1、有段时间没见您了,过来和您聊聊天,没什么特别的事情。

——你有这么闲吗?谁相信!就算是,我可是很忙啊!别来浪费我的时间好不?

2 、我刚好有事情路过您楼下,顺便上来看看您。

——你的事情倒是顺便办了,我的时间和事情就被你耽误了。

3 、我刚好要到您那边出差,找个时间来拜访下您。

——你也太会节约成本了吧!我们就这么不重要?

4、您上次说的有份资料,我给您送过来。

——快递这么发达,你直接发快递,不是更节约时间和费用?

5 、我出去旅游,买了一些特产,给您送来。

——也不知道是旅游,还是网购,反正我估计要欠你人情了。

6 、我们公司准备了一点(月饼/粽子/汤圆…),给您送来。      

——算了吧,我这些都吃不完了!再说,你送来公司,我敢要吗?

7 、刚过完节,回来上班,过来您这坐一坐。      

——把我这里当茶馆了?你这是预定座位吗?

8 、其他理由…… 

——你肯定是无事不登三宝殿,说没事儿,谁信啊!无事献殷勤!

  这些话术,都有一个共同点,都是以“人”为出发点,所谓的“先做人再做事”,“先做朋友再做生意”。你就接着骗自己吧!在客户眼里,所有的销售脸上都贴着个纸条写着俩字“小心”,客户随时担心被你骗你了,哪敢真把你当朋友?

 

  不是说销售和客户没办法成为朋友,而是大部分销售,做不到这个境界。所谓朋友,不是在一起吃吃喝喝,给竞争对手挖坑,胜利了就分赃。这种“铁哥们儿”,万一事情败露了,进去了,不用屈打,立马招供。真正的朋友,说通过这个项目的实施,你帮客户增长了知识,提高了水平,创造了业绩,让客户得到了高层的信任,职业生涯上了一个台阶。

 

  为了更好的约见客户,我们需要一个有效的约见理由,通过这个理由,传达给客户一个信息,我们的见面对您有帮助,我们的见面是一个重要紧急事件,最起码也要让客户知道为什么跟我们见面。

  我们利用“有效约见理由”约见客户,有什么好处呢?

  1、客户知道会谈的真正目的。(议题、计划安排等,避免会面后花很长时间调频)

  2、建立双方沟通预期效果。

  3、表示我们重视并且有备而来。

  4、缩短拜访时间、提高拜访效率。

  5、我们也在节省客户的时间。

  6、客户可以有所准备,如人员、场地、设备等。(是不是需要其他部门的人一起参与,是不是要安排会议室,要不要准备材料数据等。有时候没有书面文件的准备,但是客户在内心中做了准备,这也有利于我们的沟通。)

  7、显得更专业,从而积累客户对我们的信任。(我们以往在拜访客户之前发一封邮件,里面谈到我们的目的、日程计划、预期效果、双方参与人员等,一般客户看到邮件都会比较重视。)

 

  在客户看来,他们见销售的理由是什么?我们这个角度很重要,不是站在我们的角度上,而是站在客户的角度上,以客户为中心。

  1、与客户概念和个人利益相关?(是不是满足了客户的需求和想法,是不是符合客户的概念和认知?)

  2、客户认为重要和紧急吗?

  3、是可以明确陈述的理由吗?(我们以往总是会说拉近关系、促进感情,这是理由吗?在客户眼里,他是这么认为的吗?)

  4、表达形式清晰、简单、完整吗?

  5、表达了我的“诉求”,符合双赢吗?(既考虑到客户,又要考虑到我们。)

 

 我们在约见客户时,采用PPP格式。

 Purpose 目的:我们为什么要见面?

 Process 过程:我们将如何进行?

 Payoff     收益:此次交流对彼此有何好处?


 示例:

 “李经理,我们想针对您关心的标书流程优化做一次交流,主要想听听您认为的关键问题有哪些,然后一起探讨问题产生原因及解决方法,以便确保解决方案能够更好满足您需求,也提高我们方案的针对性和有效性,时间想定在周三上午十点到十一点,您看可以吗?”

 目的:标书流程优化

 过程:先听听客户认为的关键问题,然后讨论原因和解决方法

 收益:更好的满足客户需求,让方案更有针对性和有效性

  接下来给大家留个作业,针对我们目前跟进的客户,制定一个有效的约见理由,并按照标准进行检查。

 可以用短信的形式,也可以用邮件的形式。

 ①是否关联客户的概念和需求?

 ②是否解释了为什么对客户重要紧急?

 ③是否表达了对客户的利益和价值?

 ④表达陈述是否足够清楚?

 ⑤是否表达了双赢?

 销售要想赢得客户的好感,首先要尊重客户的时间,让客户愿意见你,而不是被迫见你。让客户在见面之前,已经知道为什么要见面,要谈什么,他有何收益。如此一来,未见面之前,你已经给客户留下了很好的印象。好的约见理由和约见表达,是拜访成功的一半!