一个企业的企业品牌建设关乎着这个企业的能否得以长久的发展，而一些中小型企业由于没有好的企业品牌建设策略，或者品牌建设中存在一些问题导致企业不能继续壮大。接下来“兮地”就来谈谈企业品牌建设中会犯的一些错误问题。
1.企业品牌建设-认为做品牌就是做广告
很多企业认为做品牌就是打广告，就是要去请个当红明星做代言，就算请不起当红的，也要请个曾经大红大紫的腕。明星与产品的组合，人气，有的明星只在某一区域，某一领域有人气。与产品的目标市场没联系。
匹配，明星的风格是否与品牌的内涵吻合。
有的明星给好几家做代言，肯定会影响企业品牌建设。广告创意，作为策略的重要部分，能使你的品牌发出耀眼光芒，但如果过分迷信广告的威力，必将使你的品牌成为一个无法成长的幼童，迷失在市场的潮流中。其次盲目认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就能树立好品牌，可以促进产品销售，忽略了企业品牌建设的规划与系统实施，名气和品牌不是等同的概念，有了名气也可能可以让更多的消费者知道产品，提高产品的知名度，而品牌最重要的资产是忠诚度，它不是单纯靠广告能取得的，产品质量与服务跟不上就会使企业打开一个市场死一个市场。如果只注意广告来追求品牌就会脱离了市场背景和企业的实际情况，忽略了品牌核心价值的质量、服务、营销等其他环节的配合，没有考虑产品的创新、品质的提升，最终必然走向失败，如在央视红极一时标王——秦池白酒。
2.企业品牌建设-品牌缺乏核心价值
反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了信天游。品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表了一个品牌最中心、且不具时间性的要素。一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。海尔的核心价值是"真诚"，品牌口号是"真诚到永远"，海尔的星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展；诺基亚的核心价值是
"科技以人为本"，同样的，诺基亚不断的推出创新产品，以人为本的设计来打造其高科技形象。 全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。可口可乐、雪碧的品牌核心价值承载着美国文化中"乐观奔放、积极向上、勇于面对困难"的精神内涵与价值观。尽管可口可乐、雪碧的广告隔一段时间就换，甚至大相径庭，人物、广告语、情节都会有很大变化，但任何一个广告都会体现出上述品牌核心价值，就像张惠妹主演的雪碧广告中，以"我终于可以做一回自己了"、"表达真的我"、"我就是我，雪碧"等极为煽情的广告语演绎着雪碧"张扬自我、独立掌握自己的命运"的品牌价值与内涵。
企业产品的多样化，一般都是通过品牌延伸，新老产品共用已打响的品牌。这时，经营品牌核心价值就显得更为重要了。其实，国际范围内众多家电企业麾下的几百种家电产品都用同一个品牌，主要是因为消费者对冰箱、洗衣机、彩电、音响等产生信赖的原因，都可以归结为一个共同点，即对这一品牌在技术、品质、服务、亲和力上的高度认同。如果缺乏这种认同，整个品牌体系将会混乱无序。
3.企业品牌建设-品牌可以任意延伸
东方不亮西方亮的想法使多元化发展战略被一些企业认为是防范风险和增进效益的良方。在多元化发展过程中，企业最容易误入品牌延伸的陷阱。扩展的产品与顾客对主品牌的忠诚产生冲突而导致顾客流失；延伸的新产品卖点超出或降低顾客的核心需求；企业为了分散投资风险，采取多元化经营，主营业务还没达到一定的规模档次，但扩展面已经铺得很广，从而分散了品牌资产；这现状必然会导致品牌冲突严重，品牌价值流失巨大。并且形象利益也在矛盾重重中变得面目全非，最终造成品牌核心价值的完全改变，失去原有的竞争优势。
4.企业品牌建设-钱是做品牌的基础建设
中小企业往往一提品牌有一个误区，认为我没实力，也没钱做广告，生存都是问题，觉得只有企业做大了才能做品牌，中小企业没有能力做品牌，普遍的有这么一个认识。把做企业品牌看成是大企业的专利，这是中小企业普遍的误区。我们可以发现海尔什么时候做品牌了？应该说从张瑞敏接手的时候，时间应该是1985年，当时的海尔不仅小，还亏损，而且当时是卖方市场，只要生产出来就不愁卖。砸冰箱砸出了海尔的品牌。从实干中人们了解海尔接受了海尔。张瑞敏一开始就领导海尔做品牌，凸显了他的远见。2009年四川腾中收购“悍马”
，这件事引起人们广泛关注。我国民营企业四川腾中重工收购世界著名品牌悍马，这是一件大事，对腾中来说，这次收购不仅是跨行业的，也是跨国界的，腾中有这个实力吗？这不重要，重要的是这是腾中重工成功打出的一张牌，不管收购成不成都赢定了。收购悍马使四川腾中重工这个原先不太知名的企业立即让全球家喻户晓了，这是一个成功的企业品牌建设策略。
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