在日常的生活中，我们总听到一些微商人说：哎呀，这件事情我没时间做，各种会议都等着我开，我哪来这么多时间做这些琐事？
      其实你有没有想过，为何同样的事情别人做起来这么容易，看上去那么从容不迫，而你却总觉得没时间？问题究竟出在哪里？
      尤其是那些刚刚成立团队、管理团队，甚至刚刚做微商的人，面对手中应接不暇的琐事和等着你拍板的核心工作。我们究竟该如何高效提升自己乃至整个团队的效率？
      今天我们整理了一些谷歌、苹果、脸书等世界500强企业都在用的深度工作法则，与大家共勉。
      要事优先原则
      很多人处理不好手边的事情，关键就在于分不清主次。
      要事优先，乍看起来很好理解，即重要的事情先做。问题在于，什么样的事情才算重要？就是那些有价值、有利于实现个人目标的就是要事。
      要事第一,在做事时要遵守下面的四个步骤：
      首先要想能不能简化这个工作？比如在不影响事情整体大局的情况下，我能否减少其中的步骤来简化流程，提高效率？
      其次，可否重新定义这个工作？比如你这份工作展开后，会带来哪些意义。以及是否可以给你的团队发展带来变革。
      第三，可否重新排列这个工作？比如在你目前手里的项目中，这个可以放到哪个阶段去执行？如果推迟、提早，又会带来哪些影响。
      第四，下属可否完成这个工作？所谓授权的道理就在里面。这个特别像工厂里的管理一样，车间的工人用铁锹铲煤，要问一下可否不铲，可否可以用抓斗等更高效工具，铲煤是否可以合并在别的工序里面等。
      接受做不完的事情
      这其实是说，要学会放弃有些事情。很多人喜欢事无巨细，无论什么事情全部做完后才回家休息，这样的做法不能说不对，但我们并不赞成。
      因为我们总要接受，“事情是永远做不完的”这一现实。而那些省下来的时间，可以去学习更重要的事情。
      未做事项清单
      随时提醒自己还有哪些事情没有做，除了能让自己的工作更紧凑，还能做到心中有数。高效并不只是加速完成，更重要的是合理安排时间。而合理安排的前提是，清楚的了解自己需要解决的事情到底有哪些。
      其实有时候一味的追求速度，却遗漏了部分工作任务，事后补救的时间远远大于你节省下来的时间。及时更新自己的未做事项清单，让具体工作催促你加速。
      及时总结
      学会及时总结工作，可以与计划相辅相成，及时调整自己的工作安排。这边大喵也给大家整理了几个及时总结工作的方法：
      1、PDCA循环：检查、总结自己已做事件的结果，想清楚哪里做对了，哪里做错了，以及明确最终的结果是否符合预期，这样可以避免后期继续出错，节省整体工作时间。
      2、SWOT分析。这个法则常被我们运用在市场营销学中，但是这边也可以用来分析自我。我的团队或个人的优势在哪里？劣势在哪里？机会和威胁又在何处？当明确这一切后，就可以得出最适合自己的工作计划，提升自己的效率。尤其是对企业老板来说，明确团队的优劣势更是关键。
      明确自身的条件，细分自己的时间，以目的为导向去做自己的事情，真的可以大大的提高你做事情的效率。
      无论是职场还是生意场，高效都是我们竞争的有力武器，努力让自己从繁忙的工作中脱身出来，做更优秀的自己。谨以此与大家分享！

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