一员工工作三年，总感觉到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他决定请辞。
      了解情况后，老板问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：
      员工说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”。
      员工说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了";
      员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”
      那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？
      最后老总告诉员工说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。
      团队兄弟，如果你也在想辞职，
      那么请先审视自身：是否已经有了蝴蝶飞翔的本事！
      跳槽穷半年，改行穷三年。
      献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！
      1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起。
      2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
      3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
      4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
      5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
      6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
      7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
      谁能最后享受到胜利成果？
      第一：能始终跟着团队一起成长的人。
      第二：对团队的前景始终看好的人。
      第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
      第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
      第五：抗压能力强且有耐性的人。
      第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
      第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
      第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
      坚持不一定成功，坚持到底一定成功！
      好好工作吧！
      学会说话，给人温暖，给人鼓励，给人赞美，
      给人信心，给人方便，给人希望，给人智慧！
      不管你在哪里上班，请记住这些字！
      第一则：
      工作不养闲人，团队不养懒人。
      第二则：
      入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
      第三则：
      没有哪个行业的钱是好赚的。
      第四则：
      干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
      第五则：
      赚不到钱，赚知识；
      赚不到知识，赚经历；
      赚不到经历，赚阅历；
      以上都赚到了就不可能赚不到钱。
      第六则：
      只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
      只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
      第七则：
      让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！
      送您一个字：干
      现在我们面对的是一个越来越复杂和动荡的市场！
      没有一种商业模式是长存的！
      没有一种竞争力是永恒的！
      没有一种资产是稳固的！
      作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
      决定人的视野的，决定人能看到什么风景的，不是人的眼睛，而是人内心的见识和格局，就像企业一样，老板的格局、眼界，决定了企业的发展境界；并且企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。
      马云从阿里卸任后，却再次官宣新职务，网友：更惹不起了！
      合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
      不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
      【误区一】按出资比例来分配股权
      在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
      【误区二】平分股权
      据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
      企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
      企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
      企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
      从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
      合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
     
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