1、不符合新时势：KPI是企业占主导地位的产物，由企业对员工提出高要求，组织考核评估，但当前的时势表明，员工与老板的地位日趋平等；

2、背离正激励原则：KPI喜欢做高目标、高要求，因此比较偏负激励、做减法，很显然员工内心并认可；

3、缺乏驱动力原则：只与绩效工资挂钩，力度小缺乏激励性，无法真正调动员工的积极性与创造力。

4、违背人性不得人心：KPl是以目标为中心，不能真实体现多劳多得，倡导员工为老板干、为任务干，因此容易受到员工抵制。

什么是好的团队合作精神？

①不挑剔责难、只解决困难；

②重目标、轻过程；重结果、轻形式；

③尊重个体差异、成就群体优异；

④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；

⑤谨记：尺有所短、寸有所长；

⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；

⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。

管理的四大模型

1、监控型：以监督控制为导向；

2、顾问型：以教导传承为导向；

3、教练型：以激发启迪为导向；

4、辅导型：以思想情绪为导向。前两者以事为中心，后两者以人为本。

传统管理常用第1、2型，逐步加强第4型，现代企业要学习运用第3型-企业教练。