一位员工问我，我想开公司行吗?
　　我回问这个员工，开公司不是为了赚钱吗?
　　她说：是。
　　我说：傻帽，想吃鱼非要造船呀!
　　男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!
　　老板的平台不知道利用，真没有智慧!
　　我又问：你有老板的技术好吗?
　　没有。
　　你有老板的人脉好吗?
　　没有。
　　你有老板的顾客多吗?
　　没有。
　　你有老板钱多吗?
　　没有。
　　你有老板的员工多吗?
　　没有。
　　你有老板懂得经营管理吗?
　　没有。
　　你有老板会带团队吗?
　　没有。
　　你有老板的学习机会多吗?
　　没有。
　　你以为老板怕你离开、怕你成为她的竞争对手？拜托!
　　现在已经不是20年前了好不好!
　　拜托各位醒醒，
　　现在的一切都变了，合作才能实现共赢，失去了平台，你将失去一切，不是每个人都是李嘉诚〜马云〜牛根生!
　　感恩现在还欣赏你的人，
　　感恩现在还能发工资你的人!
　　把心交给你的老板、你的老板同样也会把肺，把肝交给你!
　　虽然我的话语有点粗鲁，但很靠谱，现在大环境不好， 希望想开公司的朋友们谨慎 !
　　问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。
　　与老板共进退才是明智的选择，
　　鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了. 可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了!”
　　鸬鹚听了，毫不 动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死!
　　启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的;
　　启示二：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担;
　　启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。
　　百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命在搏事业。
　　所以，对你的老板好一点。
　　老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。
　　若说责任，谁的责任最重最大?风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全部身家。
　　老板所承受的各种痛苦、磨练，是不想说出来，老板所担当的压力也是不想让你看出来，在不得不面对的各种血淋淋的竞争、算计、淘汰、陷阱、欺压的时候，你的老板所能做的，只有内心更加坚强，外在更加阳光! 因为，他不想让你们彷徨！
　　所以看懂了的人，就对你们的老板好一点吧，在工作上努力一点吧！

      拿高薪需要的资格
      一、忠诚
      单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
　　1、 站在老板的立场上思考问题；
　　2、 与上级分享你的想法；
　　3、 时刻维护公司的利益；
　　4、 琢磨为公司赚钱；
　　5、 在外界诱惑面前经得起考验。
      二、敬业
      随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
　　1、 工作的目的不仅仅在于报酬；
　　2、 提供超出报酬的服务与努力；
　　3、 乐意为工作作出个人牺牲；
　　4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
　　5、 重视工作中的每一个细节。
      三、积极
      不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
　　1、 从“要我做”到“我要做”；
　　2、 主动分担一些“份外”事；
　　3、 先做后说，给上司惊喜；
　　4、 学会毛遂自荐；
　　5、 高标准要求：要求一步，做到三步；
　　6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
      四、负责
      勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
　　1、 责任的核心在于责任心；
　　2、 把每一件小事都做好；
　　3、 言必信，行必果；
　　4、 错就是错，绝对不要找借口；
　　5、 让问题的皮球终止于你；
　　6、 不因一点疏忽而铸成大错。
      五、效率
      高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
　　1、 跟穷忙瞎忙说“再见”；
　　2、 心无旁骛，专心致志；
　　3、 量化、细化每天的工作；
　　4、 拖延是最狠毒的职业杀手；
　　5、 牢记优先，要事第一；
　　6、 防止完美主义成为效率的大敌。
      六、结果
      “无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是你有多少“苦”。
　　1、 一开始就要想怎样把事情做成；
　　2、 办法永远要比问题多；
　　3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
　　4、 没有条件，就创造条件；
　　5、 把任务完成得超出预期。
      七、沟通
      不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
　　1、 沟通和八卦是两回事；
　　2、 不说和说得过多都是一种错；
　　3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
　　4、 培养接受批评的情商；
　　5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
　　6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
      八、团队
      团队提前，自我退后。不管个人能力有多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
　　1、 滴水融入大海，个人融入团队；
　　2、 服从总体安排；
　　3、 遵守纪律才能保证战斗力；
　　4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
　　5、 多为别人、为团队考虑。
      九、进取
      个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停止就意味着放弃，意味着出局！
　　1、 以空杯心态去学习、去汲取；
　　2、 不要总生气，而要争气；
　　3、 不要一年经验重复用十年；
　　4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；
　　5、 发展自己的“比较优势”；
　　6、 挑战自我，未雨绸缪。
      十、低调
      才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
　　1、 不要邀功请赏；
　　2、 克服“大材小用”的心理；
　　3、 不要摆架子耍资格；
　　4、 凡是人，皆须敬；
　　5、 努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
　　6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
      十一、成本
      节约，但不可抠门。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
　　1、 报销账目，一定要诚信；
　　2、 不耍小聪明，不贪小便宜；
　　3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
　　4、 珍惜工作的每一分钟时间；
　　5、 每付出成本，都要力争最大收益；
　　6、 记住：省下的，就是利润！
      十二、感恩
      为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
　　1、 老板给了你饭碗；
　　2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
　　3、 同事给了你工作中的配合；
　　4、 客户帮你创造了业绩；
　　5、 对手让你看到距离和发展空间；
　　6、 批评者让你不断完善自我。

      先做好自己，再提要求；做人做事都应该如此！
      如果自己不愿改变，别人很难帮助到你！
      1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
      这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为中是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。
 解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔的也只有自己，伯乐不会跟你后悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
      2、领导不认可我，我就不好好干
      这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质保量地完成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。
      3、领导不鼓励我，我就不好好干
      这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
      4、我不开心，是因为领导不会哄我
      这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说的一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了”。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
      5、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付
      这类人缺“法”：企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。
　   解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的解释，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
      6、做错事，希望大家不要小题大做
      这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”这类人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。
　   解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
      7、不懂技术，抱怨公司没有培训
      这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的知识，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
      解招：公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，而善于在实践中总结的人才是受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
      8、不上进，抱怨公司氛围不好
      这类人缺“的”：这类人在公司的表现就是经常说混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，我觉得这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展，但也不完全影响一个人的发展。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人要改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标，工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
     

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