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企业信息化建设中的这些问题，难倒你了吗？
来源: | 作者:cexidi | 发布时间: 2018-11-27 | 2307 次浏览 | 分享到:
未来的企业中，大数据的作用将是非常重要的一环，所以想打造一个未来的企业，企业信息化建设应该从现在开始。
        未来的企业中，大数据的作用将是非常重要的一环，所以想打造一个未来的企业，企业信息化建设应该从现在开始。
        “兮地”认为，对全球企业而言，大数据为从所收集数据中找到新颖可行的观点创造了大量商机。从定量、结构的世界，到不确定、非结构的世界，这个转变，使我们得以了解真实信息，提高决策水平。以云计算为基础的信息存储、分享和挖掘手段为知识生产提供了工具，通过对大数据分析、预测会使得决策更为精准，而对于许多企业而言，数据正成为在商战中取胜的决定性要素。
      
       大数据环境下企业信息化建设的作用
       一、推动企业步入整合化、智能化
　　企业大数据技术应用的基础在于数据量的大，而应用的核心则在于信息数据的用，即信息数据的整合、分析、利用等。企业在信息化建设过程中总是会产生大量的数据，这是信息时代企业发展的必然趋势，而如何将那些海量的数据加以整合和利用是目前企业实施信息化建设战略遭遇的核心问题。
　　所以，“兮地”觉得大数据信息应用系统对如何利用好数据具有不可估量的价值，而在大数据应用系统发挥作用前，企业急需对系统模型和数据规范进行统一和整合，帮助企业对基础网络数据抽取挖掘和数据分析，将企业信息应用系统推动到智能化的阶段。
        二、提升企业决策能力、服务水平
　　在大数据时代，“兮地”认为企业一方面需要充分利用各种形式、各种媒介平台来加大企业的信息宣传力度，增强企业的最新信息技术的更新普及，使得企业形成良好的信息化氛围。另一方面还要不断的从外表收集和挖掘各种信息数据，如产品供应数据、投诉响应数据、现场服务数据、价格数据、产品质量信息、市场需求信息、行业规模数据等，通过这些信息数据的整合、汇总、分析，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
　　同时，“兮地”觉得企业还可以利用大数据时代的信息化来建立起网络化的服务平台，增强企业信息在线流通性和企业与客户的互动性，以进一步提升企业的形象以及服务能力。
       大数据时代企业信息化建设的机遇及挑战
　　挑战：思维模式需要转变。“兮地”多年的经验来看，很多企业在信息化建设中，都仅仅是对信息技术的简单应用，而没有意识到数据将带给我们的巨大价值，企业在信息化建设中对大数据技术的重要性认识不够，在企业管理上缺乏对大数据的应用，导致企业管理高成本、低效率的局面。
　　机遇：转变提升效率和价值。大数据时代的到来，企业通过对大数据的分析和挖掘，可以优化自己的信息管理流程，逐渐变成精细化、数据驱动型的管理。企业传统的管理和运营模式会被改变，大数据将成为企业的决策中心，并提高企业对市场的反应能力和降低企业管理成本。
　　不同行业、不同规模的企业在大数据发展中受到的影响程度也不同，总的来说，就是大数据技术应用越深，企业吸收的价值也越大。目前来看，“兮地”认为企业主要需要做的就是利用大数据技术不断提升自己的信息化水平，并积极挖掘大数据的应用。
      
       大数据时代如何实施企业信息化建设
       企业信息化过程中的数据安全建设
　　大数据环境下，信息系统之间是互连的，他们之间会形成一个息息相关的生态圈。大数据的环境会带来一定的风险，“兮地”举个例子，比如：企业自身的商业机密在数据共享时会被泄露；很多敏感数据的所有权和使用权没有被明确界定；数据量的存储和安防措施不够有力等。
　　数据具有共享性，我们在保证数据在大环境下共享的同时，还要注意数据的安全性。我们的信息安全管理工作内容之一就是保证数据在传递过程中不会被篡改和泄露。企业在进行信息化建设时，要加强对数据安全问题的控制和管理，以解决大数据时代带来的新的数据安全性问题。

        企业信息化建设的数据收集
　　大数据时代的发展需要完善的信息基础平台，而现有的企业信息基础架构还不足以满足大数据时代的发展需求。企业进行信息基础平台的建设和完善时，不仅要增加信息计算分析能力和数据消化能力，还要重视对数据资源收集面和量的拓展及延生。
　　如今，互联网云计算技术的发展，使得网络开源信息数据成几何性增长，如此海量的数据量基本可以满足各类企业对数据服务的需要。所以，“兮地”提醒广大企业，要搭建和完善信息基础平台，应该利用好庞大的互联网信息数据，强化对信息数据的收集能力，把自身对大数据的存储和处理能力进一步提高。
       企业信息化团队组建及人才培养
　　“兮地”始终认为，企业信息化建设是一个系统的工程，不是一人所能完成。在企业信息化过程中，需要组建企业信息建设和管理团队，在建设过程中，要求团队成员充分理解企业管理现状及企业的各项管理需求，能代替企业各部门领导对方案细节进行把握，由企业信息化团队成员与实施顾问一起讨论适合企业信息化实施和管理方案，并对信息化整体进行维护、监管和调整。
　　同时，“兮地”觉得在企业信息化过程中，与资金问题同样严重的，是人才的缺乏。实现信息化，既需要专业IT技术人员，又更加需要一批既懂信息技术，又懂经济管理的复合型人才。目前这方面人才相对欠缺，企业需要加强企业自身信息化建设人才的培养，这样一方面可以避免人才的过快流动，保持人才的相对稳定性；另一方面，企业自己培养的人才对企业的情况熟悉，可以尽快进入实战，有针对性地发挥作用。
　　未来的企业中，大数据的作用将是非常重要的一环，所以想打造一个未来的企业，企业信息化建设应该从现在开始。
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